大多數公司裡最重視的是庸才

<商業周刊>
我個人突然覺得是一本值得推薦給所有人該看的雜誌之一，
進入職場後才開始接觸這本雜誌，並沒有特別的感覺或體驗，
只是覺得該充實知識與大量接觸新的資訊，透過各種專業的書籍來拓展自已的視野，
也能跟大家討論一些市場的訊息。
每個人想看書的需求、目的性，我想多數都是不盡相同的，我自已也是這樣子，
之前在看任何雜誌時，坦白說很少會先從最前面的"序"翻起，
因為總覺得時間有限，先挑一些自已想看的重點先翻翻，如果當期的大方向寫的不錯，
就會買下來看，當然帶回家這本精心挑選的雜誌鐵定是先躺在桌上休息幾天，
這次剛好是輪到我們這組在EMBA的"創新管理"上課需要報告，
趕緊找一些可以如入報告的元素，所以非常快速的將內容讀完，
當然報告的內容多數就從這本雜誌中提出，值得一提的是在看完此篇最前面的"解讀商場"
這讓我一直每次打開雜誌時就想再看一次，或許作者撰寫的跟之前所待過的公司情形非常的像
(但不是完全符合)，所以引發了我的共鳴與當時心境(一直再重看)

好公司裡多庸才

故事是這樣子開始的..........一個營運績效非常好的團隊，
因為外在環境的變動，團隊有點陷入困境，為了逆轉這個團隊的困難，
老闆連續換了幾位老主管，都從內部拔擢新的主管，看看能不能振衰起敝，
但結果越來越不順利， 這個團隊的困境越陷越深。

一直到團隊內部沒有可以拔擢的人之後，不得以必需向外尋求解決，
很順利的找了有相關行業經驗的人，空降到這個團隊中，
本來不敢期待快速有什樣的改善，沒想到結果令人意外，
沉寂已久的單位立即生龍活虎了的起來，
外來的主管給這個團隊不一樣的想法、做法，給了這個團隊新的剌激。

老闆很好奇，問這位主管做了什麼事？
這位主管只跟老闆說，他只要求團隊忘記過去的方法，用不一樣的方法做事，
另外也指出，其實這個團隊的問題在他進來之前就已經解決了！
當老闆把這個團隊所有的老主管全替換一遍時，公司不在有問題人物，
他的改革自然容易進行。

過去這個團隊過去的績效良好，所以團隊裏的每個人看起來也都是英明神武，
因此團隊發生困難時，大多數的老闆總是不敢用外面的外人去整頓，
只敢用團隊的人拔擢替換，換來換去都是原來的人，但結果卻是一代不如一代，
問題越來越嚴重。一直到公司沒老人，外來新主管進入，狀況才立即改善。

新主管這句話讓老闆恍然大悟:
好公司裏多庸才，要靠這些養尊處優的 "庸才" 整頓公司、逆轉困境是不可能的。
錯誤在於慴於這個團隊過去的成就，把團隊中的成員都當成寶，
指望這些有經驗、有 "豐功偉績"的老人替公司振衰起敝，這完全不是現實的做法。

每當想起以前的主管要離開公司時，跟團隊所有人說，他推薦給老闆要接替他人職務的人，
對我們這個團隊來說是個 "無害"的對於大家做事不會綁手綁腳的。

想想如果這個公司是要離開主管的話，他還會這樣做推薦跟決定嗎？